培訓目標
    為適應企業和市場的發展需要，逐步提高我公司后備人才的綜合素質，建立和完善公司后備人才培養機制，通過制定有效的人才培養計劃，合理地挖掘、開發、培養公司戰略后備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，為公司的可持續發展提供人力支持。人力資源部根據“內部培訓為主，外部培訓為輔”的培養原則，并采取“滾動進出，長期儲備”的方式進行循環培養。
公司后備人才培養目標以“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策，用一至二年的時間，通過系統、正規的管理培訓，培養一批具備良好專業技能和管理技能的企業后備管理人才。即公司培養專業型的技術人才和綜合型的管理人才，專業型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。